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为什么国内学平衡计分法和KPI的热情非常高，效果却往往有限？一个主要原因就是没有真正清楚KPI管理模式所要求的具体管理条件和理论前提。西方理论是在假设前提下成立的（假设前提，是指保证分析和观点得以成立的条件）。设定前提是思维严谨性的一种具体体现，这也是西方管理科学的本质精髓之一。一次，爱因斯坦对学生说 ...
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08-06-06, 评论/浏览：0/3次, 对1人有用
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为什么国内学平衡计分法和KPI的热情非常高，效果却往往有限？一个主要原因就是没有真正清楚KPI管理模式所要求的具体管理条件和理论前提。西方理论是在假设前提下成立的（假设前提，是指保证分析和观点得以成立的条件）。设定前提是思维严谨性的一种具体体现，这也是西方管理科学的本质精髓之一。一次，爱因斯坦对学生说 ...
游客
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08-06-13, 评论/浏览：0/2次, 对1人有用
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2、鱼骨图与头脑风暴法 3、关键结果领域法； 4、关键成功因素法； 5、目标策略法 四、平衡计分卡 1、平衡计分卡只是从四个角度找指标吗？--平衡计分卡的本质； 2、战略与平衡计分卡有什么关系...3、平衡计分卡是按照长期、中期、还是短期计划制定？--平衡计分卡与企业的长期、中期、短期规划； 4、平衡计算分卡就是四个 ...
游客
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08-08-22, 评论/浏览：0/4次, 对1人有用
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从事管理工作的人都知道，绩效管理系统用于对员工的工作绩效进行鉴定、衡量与激励。科学的绩效管理不仅可以提高企业的整体绩效和管理水平，并有利于员工发现工作中存在的问题，...最后，请管理者们切记：“放狗”不是目的，真正的目的是让企业里的所有人，能摸到、吃到前方自己所画的“大饼”。也就是说，作为卓有成效 ...
游客
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08-08-27, 评论/浏览：0/5次, 对1人有用
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这也说明如何有效管理员工业绩依然是我国企业关注的头等管理问题！从历史追溯，绩效考核经历了平均主义赏罚调剂、上级模糊评价考核、“德能勤绩”考核（公务员式评价）、量化考核与目标考核（MBO）、关键绩效指标（KPI）与平衡计分卡（BSC）绩效考核几个阶段。...门或职位可以从考核其工作任务或...工作完成情况。目标 ...
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08-05-09, 评论/浏览：0/6次, 对1人有用
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从历史追溯，绩效考核经历了平均主义赏罚调剂、上级模糊评价考核、“德能勤绩”考核（公务员式评价）、量化考核与目标考核（MBO）、关键绩效指标（KPI）与平衡计分卡（BSC）绩效考核几个阶段。...效反应工作完成情况。目标管理与绩效考核 目标管理是自上而下进行总目标的分解和责任落实过程，相应的，绩效考核也应服从 ...
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08-05-08, 评论/浏览：0/8次, 对1人有用
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我们将定量性绩效考核指标和短期指标主要用于月度的绩效考核指标，定性和长期的指标可以适用于半年度或者年度的绩效考核指标。通常，我们为了使绩效管理导向性更强，对企业发展的牵引力更突出，因此，建议某某公司选取6-8个关键绩效指标，对于2008年战略重点，在赋分上赋予更多的分值，使更多人去关注，形成绩效指标的 ...
admin
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08-09-02, 评论/浏览：0/9次, 对1人有用
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专家信息 覃友茂 原华为人力资源高管，南京大学管理学博士金方策集团董事长。覃博士集20多年企业人力资源管理经历和多年的潜心研究，亲自参与华为、中国国药、广东核电等近百家大型企业的人力资源管理体系、股权体系的制定与实施，积累了丰富地可操作性的实战经验，其研究领域主要有人力资源管理（各系统模块）、企业组 ...
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08-08-27, 评论/浏览：0/6次, 对1人有用
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作为销售人员，无论...又能对销售人员的行为作出指引，使之符合公司的战略、计划以及利益，成为了整个KPI考核制度的核心，也成为了能否科学管理销售人员奖金并能否充分调动销售人员积极性的关键。 也许有人会说，既然是销售人员的KPI考核，所谓的KPI指标不就是销量吗？诚然，销量是销售人员KPI考核指标最重要和最基础的 ...
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08-07-15, 评论/浏览：0/4次, 对1人有用
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在朋友的大力推荐下，买了Steven R.Covey所著的《高效能人士的七个习惯》一书（中文版与英文版），于是读起来，先是觉得非常涩且难懂，随着文字的吸引顿觉很有味，两相比较，因为不是主动去读而仅是被动去读，因而觉无味，随着文字的吸引致兴趣加浓，于是便觉此书写得确不错。 读到一则故事，作者谈论领导与管理的关系 ...
admin
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08-05-04, 评论/浏览：0/22次, 对1人有用
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