“品牌驱动经营战略理论”颠覆了传统的企业经营战略模式，主张用品牌愿景代替公司愿景，用品牌战略指导经营战略，品牌塑造被提高到了企业经营的最高位置。目前许多知名企业开始首先规划品牌的愿景和使命，并以此推动企业的经营战略和经营活动。笔者以为，“品牌驱动经营战略理论”能够在美国等西方发达国家大行其道，是 ...

低成本人工成本控制采购成本控制财务费用控制研发成本控制独特的经营模式成本控制能力发展价值观是否支持？经营管理理念是否支持？低成本战略是否达成共识？是否有相应的制度支撑？领导是否深刻理解低成本的含义？员工能否执行到位？形成“省钱”文化价值观明晰形成成本控制能力制度支撑激励机制设计领导身体力行 差异 ...

绩效考核因企业文化和行业特性而异 企业用什么样的人，是决定企业战略的重要组成部分，先有人才战略才有企业发展的战略。我想用两个企业案例，来具体说明不同企业的绩效管理问题:一家企业是百事，是以营销为主导的企业;另一家是惠普，他们以研发为主导。惠普的人才战略注重创新和质量，在人员发展方面，他们注重管理技 ...

7、中人网：就人力资源优化的这些相关工作来看您们的人力资源基础工作还是比较到位的，所以，不难理解您前面对于推行考核的看法："在做绩效管理的方案时，一定要慎重再慎重，不然不仅伤害了员工也伤害了企业"，因为只有基础做好了，管理环境改变了，才能对一些制度与措施进行推行，否则，在一个缺乏实施的环境下，去操 ...

在日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业人力资源的战略性管理，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否获得并维系竞争优势。本文旨在揭示如何通过战略性人力资源管理与企业战略的整合而使企业获得竞争优势。 21世纪是一个以智力资源为主要依托的新经济时代，能否获得高质量的人力资源并对其进行战略管理关乎着企业能否 ...

根据战略性人力资源管理的对象，可以将人力资源管理划分为个体层面的与组织层面的。个体层面的战略性人力资源管理是以员工个体为中心展开的，主要包括两个方面：一是各项人力资源管理活动都必须充分利用组织一定数量和类型的人力资源，发挥其潜在的优势；二是努力通过行为控制和行为合作来对个体的行为进行导向，使员工 ...

绩效管理系统本质上是企业经营管理信息的传递与反馈控制系统，它需要正式的程序、衡量方法与标准，并结合相应的激励机制来保证企业战略规划的顺利实施。如前分析，传统绩效管理系统存在很多问题，除了技术应用上的问题，突出的原因就是与企业的战略规划脱节，无法系统考量与控制企业的经营实绩并将其传达给管理层。全绩 ...

袁鸣：女士们，先生们，我们的各位贵宾，各位领导，大家下午好，...所以我们特别邀请到了国内著名的专家学者和知名的企业家，和大家一起共同探讨企业如何来快速适应这个形势的变化，积极挑战企业的战略，克服困难，抓住机遇更好发展，那么下面我们开始今天的主题论坛，我们首先请到的是著名营销和企业战略管理的专家， ...

本报上海专电 （记者 ...著名企业战略管理专家、上海交通大学安泰经济与管理学院院长王方华教授建议，其实我们所谓的升值是对美元比价的升值，而人民币对于欧元、澳元、加元这些其他的货币来说，非但没有升，而且是贬的。“在这个过程里面，对我们温州企业家们来说，要看能不能把你的产业链跟国际对接，进行拉长。如果 ...

企业战略失策通常都是企业自己造成的...例如将商誉进行摊销。有些措施最一开始是经理人领先一步应对华尔街要求的方法。“这一开始只是一个资本市场的游戏，然而后来却逐渐演变得让经理人开始困惑。他们(然后)认定这不是基于经济学基础上的结论。” 波特指出，“战略的百慕大三角”在于混淆了经济绩效与股东价值。“我们 ...

企业战略失策通常都是企业自己造成的，当经理人试图与其它公司正面竞争时，他...他讲道，最近，许多企业推出了“利益率的另类算法”(flakymetricsofprofitability)，例如将商誉进行摊销。有些措施最一开始是经理人领先一步应对华尔街要求的方法。“这一开始只是一个资本市场的游戏，然而后来却逐渐演变得让经理人开始困 ...