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与会人员围绕企业愿景、经营理念、发展规划、运营规范、区域营销整合、终端店面管理、员工培训等问题各抒己见,进行了卓有成效的探讨。周宗文针对公司未来发展作战略部署。他着重指出,2009年是周大生的品牌质量提升年,公司将进一步着力打造品牌、提升服务质量,力争推动品牌形象迈上新的台阶。公司各级领导和职能部门 ...
游客 发布于 08-11-26, 评论/浏览:0/3次, 对1人有用

终端的促销与良好的服务已经成为提高门店流量和成交率的重要因素,所以如何做好终端的促销与服务也是我们提升专卖店销量的重要砝码。1、终端的促销是卖场活化的秘密武器。中国的消费者从众心理较为明显,这就决定了卖场中的第一要素不是卖产品,而是先怎样聚拢人。专卖店只有来了顾客,才会有与顾客沟通和交流的机会, ...
游客 发布于 08-11-04, 评论/浏览:0/6次, 对1人有用

就笔者看来,作为各品牌的零售终端管理人员,如果想将有限的资源能用在刀刃上,那么对管辖区域内各个门店的情况应该先有一个详细的调查。调查并不是走马观花,看看门店的人流,感觉一下商业气氛就好,而是需要了解某个门店周遍的经济环境、人口聚集程度、交通条件以及门店给消费者的印象和消费者的抱怨。调查可分为实地 ...
游客 发布于 08-11-19, 评论/浏览:0/5次, 对1人有用

3. 员工福利费的计提及部分服务促销收入确认的后移影响利润表现 费用方面,公司在2008 年以前未执行住房公积金制度,而2008 年起住房公积金制度开始实施,公司在2008 年3Q计提了2008 年1-9 月的员工住房公积金约570 万元,增加了销售及管理费用,但本季度公司由于利息收入的增加,财务费用为-720 万元,抵消了这方面的 ...
游客 发布于 08-10-17, 评论/浏览:0/4次, 对1人有用

目前,德勤会计师事务所已被委任为佑威国际的临时清盘人?熏审阅该公司的财务及营运情况。据了解,鼎盛时期,佑威在香港及内地经营的分销店分别达95家和516家,去年盈利为6137万港元。在二季报中,其曾表示要进一步拓展内地二、三线市场,这样的过度扩张步伐也直接导致佑威陷入资本危机。直接生产厂商已停工 佑威国际称 ...
游客 发布于 08-10-14, 评论/浏览:0/5次, 对1人有用

--做好与门店周围社区的各项协调工作。 店长、副店长除具备各岗职技能外,还要有全盘管理能力和组织能力。 2.3.2 店助理(部门主任、组长)职责 店助理对本岗位工作应有相当丰富的经验,掌握本岗位技能,熟知门店各岗职技能,熟悉店长、副店长的工作职责,协助店长、副店长做好工作。 2.3.3 门店收银员职责 门店收银员 ...
admin 发布于 08-06-24, 评论/浏览:0/5次, 对1人有用

如果DELL持续高速铺货,那么中国本土PC厂商花费多年时间和成本建立起来的渠道体系将优势丧尽;在产品价格策略方面,则已经针对中国市场特点推出一系列低价产品;--这2个核心因素加上“DELL”的金字招牌,将可能成为研发能力薄弱、产品缺乏特色以及品质不稳定的本土PC品牌重蹈国产手机的衰亡之路的关键推动力。 相比之下 ...
admin 发布于 08-07-24, 评论/浏览:0/5次, 对1人有用

硬终端建设:将所有的产品卖场包装好,形成统一的色彩视觉。曾经在这方面做得比较好并且风行一时的一个产品可采眼贴膜不愧为硬终端建设的典范。 软终端建设:店员的培训及客情关系的维护往往是连锁店容易忽视的一个方面,连锁店需要在厂家的支持下,建立一套较为完整的终端培训体系,以提高一线队伍的销售力。 业务、促 ...
admin 发布于 07-09-14, 评论/浏览:0/8次, 对1人有用