供应链资讯
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迄今已完成4部专著、4部译著，以及在国际和国内外刊物上发表了近40篇论文，主要专著有《现代物流与供应链管理》、《现代物流与供应链管理案例》以及《物流供应链管理机制与发展》 ...物流成本横向控制主要有物流成本或成本因素的预测、计划、计算、分析、信息反馈和控制、决策等步骤，物流成本控制与决策是以物流成本资 ...
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07-11-16, 评论/浏览：0/3次, 对1人有用
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那么，什么是供应链管理呢？狭义地说，供应链是指从原料采购、经过生产、贮存、仓库管理、分发、运输、定单履行，直到客户服务及市场需求预测、定货这样一个全过程。其组成部分既可以是某地区的一个单独企业，也可以是由不同国家或地区的许多企业组成的集团公司。其子系统可以是一个装置、一个车间、一个分厂，乃至一个 ...
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08-04-30, 评论/浏览：0/5次, 对1人有用
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作为全球物流和供应链领域最有影响力的组织，协会主席瑞克 布拉斯根先生作为全球著名供应链大师将做“企业供应链竞争”的主旨演讲。CSCMP中国年会作为物流领域的著名专业论坛，已经先后有来自英特尔、微软、通用汽车等著名跨国企业的总裁和企业家参加了前几届的年会。据介绍，本届年会将围绕金融危机对全球供应链的影响 ...
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08-11-01, 评论/浏览：0/4次, 对1人有用
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供应链管理案例集锦香港利丰：“软3元”摆脱“硬苦力”命运利丰供应链管理模式的核心，在于通过供应链上各节点企业的紧密合作，争取零售价里的“软3元”：一件在美国零售价为4美元的产品 供应链管理案例集锦 香港利丰：“软3元”摆脱“硬苦力”命运 利丰供应链管理模式的核心，在于通过供应链上各节点企业的紧密合作， ...
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08-11-01, 评论/浏览：0/5次, 对1人有用
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策略性备货，降低采购成本 尽管存储器件的价格随行就市，整体呈下降趋势，但是淡旺季波动仍然较大。采购经理在与存储器件供应商打交道时需要采取更多聪明的策略。“首先应该与原厂建立战略合作伙伴关系，依据采购总量保持相应数量的供应商，必须确保单个供应商的采购量，这样才能获得好的价格和支持，同时又要确保供应 ...
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08-10-01, 评论/浏览：0/9次, 对1人有用
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要经受住价格竞争的考验，企业应把全部力量投身到供应链中，梳理涉及成本的所有环节：通过战略采购和对供应商的管理降低采购成本，通过物流管理降低物流成本，通过内部管理降低销售成本。当销售规模达到一定程度时，企业能否找到生存下去的支点，完全取决于其供应链的强弱好坏。中国企业在供应链管理上有巨大的潜质可挖 ...
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08-09-28, 评论/浏览：0/7次, 对1人有用
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由传统的库存采购转变成以订单驱动方式采购，及时保证订单生产计划所需物资的数量、质量、进度以及生产成本的合理性。...的便捷了生产物资的采购。公司对一些随机采购的重要物资，通过自家网站进行招标，实现了比价、比质、比服务的“零”距离采购，降低了采购成本、提高了采购质量、加快了采购速度。同时通过电子网络 ...
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08-07-29, 评论/浏览：0/5次, 对1人有用
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如何降低采购成本、保证原料的质量是下游整机制造企业关注的供应链管理重点。供应链是由供应商、渠道商、制造商、仓储中心、物流企业等构成的网络。在电子行业，电子元器件原厂、元器件分销商、整机制造商都是供...整机制造企业作为下游环节，对于如何降低采购成本、保证原料的质量自然是他们最关心的话题。可以说，供 ...
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08-04-24, 评论/浏览：0/8次, 对1人有用
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因此，库存管理策略应打破传统的各自为政的库存管理模式，体现供应管理的一体化思想，适应市场的需求。连锁超市应运用EDI技术，把订货信息、库存信息反馈给供应商...存供应商(生产企业)管理库存。配送中心的自动补货系统，把供应商(生产企业)、配送中心、零售商的产、供、销三者组成网络和集成供应链管理系统。许胜余告 ...
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08-09-26, 评论/浏览：0/7次, 对1人有用
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原材料的库存由供应商管理 宝洁的材料库存管理策略是供应商管理库存（VMI）。对于价值低，用量大、占用存储空间不大的材料，在供应链中时间减少的机会很少，这类材料占香波材料的80％，他们适合采用供应商管理库存的方式来下达采购订单和管理库存。库存状态的透明性是实施VMI的关键。首先双方一起确定供应商订单业务处 ...
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08-03-25, 评论/浏览：0/6次, 对1人有用
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供应链管理给管理者提出了难题：该如何掌控这条看不见但又确实存在的供应链呢？又该如何设计其绩效评价指标呢？来源于供应商、制造商和顾客三方面的不确定性，强调了供应链柔性度应当成为新的供应链绩效评价指标。供应链柔性是指供应链快速而经济地处理企业生产经营活动中环境或由环境引起的不确定性的能力，它一般由缓 ...
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07-06-07, 评论/浏览：0/7次, 对1人有用
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供应链的绩效评价涉及供应链的方方面面，到底应该衡量哪些内容呢。本文采取的方法是从所有者、经营者、消费者三个主体出发考虑关键指标。明确主体就可以有的放矢地进行关键指标的选...综上所述，本文基于相关研究的回顾与分析，从供应链角度，区分评价层次、评价主体、基于流程、面向顾客构建了一个有效的供应链绩效评 ...
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08-06-18, 评论/浏览：0/7次, 对1人有用
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对于精益供应链来说，物流供应链是两条主线。第一条是管理的主线，所有的管理方法都可以跟物流结合起来，“精益”的概念结合物流就是精益物流，6西格玛的概念结合物流就是6西格玛物流；另外一条线就是科技，互联网、RFID、无线视频标识等技术已经陆续应用到物流，现在又出现了声控技术在分拣中的作用。 在美国，像IBM、 ...
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08-08-19, 评论/浏览：0/6次, 对1人有用
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对于精益供应链来说，物流供应链是两条主线。第一条是管理的主线，所有的管理方法都可以跟物流结合起来，“精益”的概念结合物流就是精益物流，6西格玛的概念结合物流就是6西格玛物流;另外一条线就是科技，互联网、RFID、无线视频标识等技术已经陆续应用到物流，现在又出现了声控技术在分拣中的作用。 在美国，像IBM、 ...
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08-03-05, 评论/浏览：0/6次, 对1人有用
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最近一项关于供应链和企业财务表现之间联系的研究表明:成功企业竞争战略的核心是为企业提供有竞争优势的供应链战略.由于经济全球化和企业间竞争的加剧任何企业都难以单打独斗地存活于供应链网络之外企业间竞争更多地表现为供应链之间的竞争.打造具有快速响应能力的精益供应链是企业提升竞争力的有利手段之一. 一条精益 ...
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07-07-04, 评论/浏览：0/8次, 对1人有用
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