分行资讯
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“细”化员工岗位职责，“细”化业务操作流程，促进“扫雷工程”在本专业的有效运作；着力“细”化内控检查制度，“细”化检查整改事项，“细”化各类检查方式，提高对员工思想行为动态情况的掌控能力；着力“细” 化案防教育制度，“细”化风险教育内容，“细”化教育培训方...积极拓展做好内部风险防控的新思维、新措 ...
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08-11-25, 评论/浏览：0/2次, 对1人有用
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按照“分行委派、异地交流、定期轮岗、营业坐班、独立工作、集中管理、量化考核”的管理原则，实行总会计委派制，严格按照《总会计委派制工作规范实施细则》和《总会计绩效考核实施细则》，对总会计的日常工作进行量化考核，实行末位淘汰制。二是账检员实行集中管理。将目前分散在支行的账检员集中到分行统一管理，对全 ...
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08-09-27, 评论/浏览：0/3次, 对1人有用
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通过电话、短信平台等经常与客户沟通，把跟踪服务和与客户关系的长效维护紧密结合起来；同时，加大与特约商户的服务力度和收银员培训力度，尽力营造无障碍刷卡消费环境。四是灵活多样上下联动抓促销。各部门及网点形成一盘棋，整体联动，充分利用节假日、黄金周以及特殊的事件，开展形式多样有奖促销活动。其次对客户和 ...
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08-11-05, 评论/浏览：0/3次, 对1人有用
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积极开展思想政治工作，在企业与员工之间架起一座连心桥，发挥暖人心、得人心、稳人心的重要作用。重视提高员工的能力，使员工教育与时俱进。经常开展岗位练兵，强化员工职业生涯设计教育和就业观念的教育，加强计算机、外语、法律知识以及相关专业技能的教育，努力提高员工的综合素质。通过卓有成效的主题教育活动，该 ...
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08-09-28, 评论/浏览：0/5次, 对1人有用
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要善于发现人才、培养人才，通过完善员工职业生涯设计为优秀人才打开上升通道。要注重发挥优秀人才在全行发展中的中坚作用，合理使用人才，强化岗位职责，调动一切积极因素谋发展、促发展、抢市场、争效益，最终实现员工个人与银行的共同成长。二是坚持以客户为中心原则。彻底改变和摒弃以自我为中心官商办银行的做法， ...
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08-10-09, 评论/浏览：0/6次, 对1人有用
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坚持以制度规范促进形成良好的职业道德和习惯，制定员工培训计划，开展员工行为守则学习教育活动，增强员工认同管理、主动接受管理、共同督促管理、自觉遵章守纪的意识。开展规章制度、业务知识、业务技能大...学技术的主动性和自觉性。仅2008年，全行举办各类培训76次，受训达3365人次。通过培训，强化了员工的业务技 ...
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08-11-19, 评论/浏览：0/4次, 对1人有用
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在听取滦平支行领导班子汇报的基础上，工作组与前台人员进行了广泛座谈，并查看了有关行务会议记录、学习培训记录、会计核算质量考核办法、会计人员岗位责任制、会计工作自查底稿及问题整改报告等资料。同时在高低柜区域现场坐班，查看会计柜面操作、工作流程和内控制...工作组针对滦平支行的会计工作提出了相应的管理 ...
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08-09-08, 评论/浏览：0/4次, 对1人有用
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从“个人理财师” 演变成“私人银行家” 一般商业银行的贵宾理财都是一个客户经理对一名投资者的“1+1”模式，中行刚刚推出的财富管理中心则是推出新颖的“1+N”模式，即一个理财团队对一名投资者。而私人银行的服务更加专业、周到。“通常每个客户在这里都能享受到一个私人银行客户经理和一个投资顾问专家专门的服务 ...
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08-10-31, 评论/浏览：0/5次, 对1人有用
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该行针对今年资本市场低迷、黄金市场升温、个人投资理财需求旺盛的有利时机，把发展贵金属业务作为业务拓展、调整结构、增加收入的重要举措，积极开展品牌金、个人账户黄金和个人实物黄的营销，以此促进中间业务收入的增加。今年1-10月通过发展贵金属业务，实现中间业务收入43.29万元。五是大力开展代理业务，扩大代理 ...
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08-11-11, 评论/浏览：0/3次, 对1人有用
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其次组织员工对照岗位职责制加强学习，使每个岗位、每名员工对自己的业务操作规程详尽了解和熟练掌握，明确各自的岗位职责划分、业务及事权管理规定，熟悉业务规范操作流程。二是抓授权把好事中控制关口。充分发挥网点会计主管的事中监督职能，明确会计主管职责，要求会计主管增强工作责任心，提高授权质量，加强事中授 ...
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08-11-12, 评论/浏览：0/4次, 对1人有用
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【本文摘要】 为有效控制信用卡经营风险，降低信用卡不良透支占比，建立长期有效的风险监控机制，...结合我行信用卡多为各网点员工是持卡人直接营销员的特点，该行制定出了具体的透支催收奖罚措施，落实透支催收责任，本着“谁营销、谁负责”的原则，将透支信用卡的营销人员列为第一催收人，并与绩效考评指标挂钩。银行 ...
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08-09-04, 评论/浏览：0/5次, 对1人有用
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三是全面提高各岗位员工的业务技能，对一线柜员要以总行服务礼仪培训教材为主，大堂经理以增强识别引导和推介能力为主，对理财经理要以提高交叉营销和客户维护为主，重视发挥大堂客户经理的作用，做好识别和挖转优质客户的同时，培养客户的自助服务习惯，积极引导客户利用离柜渠道办理业务，缓解客户排长队现象。四是把 ...
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08-06-25, 评论/浏览：0/4次, 对1人有用
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【本文摘要】 今年以来，工行上饶分行为进一步强化内控管理建设，化解业务操作风险和道德风险，杜绝各类案件以及差错事故的发生，从加强制度入手，依法合规经营，建立完善内控有效防范机制，...该行通过完善内控规章制度，使内控建设的触角延伸到会计核算以及每个岗位的各个角落，加强业务岗位之间的相互监督和相互制约 ...
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08-10-31, 评论/浏览：0/5次, 对1人有用
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（1）岗位说明：负责分行日常的行政事务，年度工作总结与计划、重要文件材料的起草和督办，品牌宣传策划，内外部协调联络等工作。（2）应聘要求：认知中国民生银行的企业文化、经营理念；中共党员，全日制大学本科及以上学历，中级及以上职称；5年以上银行工作经历，2年以上下一级岗位管理经验；政策领会与实施能力、政 ...
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96-01-12, 评论/浏览：0/5次, 对1人有用
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【本文摘要】 工行山西阳泉分支行进一步转变服务观念，从建立规范化、标准化服务入手，以延伸服务内涵为手段，提高服务品质为目的，大力推行...建立优质客户档案及详细的客户资料和客户需求分析表，确定差别化服务方案，向他们及时推介工行新业务、新产品、新品牌，建议实施各种理财策划，提供一揽子金融服务。将工行金 ...
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08-11-06, 评论/浏览：0/6次, 对1人有用
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