领导话题
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全国著名的地产销售公司中高层管理人才《情境领导》EMBA培训讲义全国著名的地产销售公司 一个非常简单的游戏却蕴藏天大的智慧，让我们发现我们原来的认为的都可以被打破——只要你敢于发现并另辟蹊径，最大限度地整合利用手中的资源。有时候，闲置的资源或者被你忽视的资源，只要善于整合，而不是放弃，都会让我们有 ...
游客 发表于 03-16, 0回复, 2浏览; 最后更新：03-16 21:08(
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昨天公司的业务齐聚一堂，连带着公司单据和财务一起开会， 这还是我到天源以来，最为正式、人员齐备的工作会议（除了去年的年终总结会） 此次开会的主要目的，还是让全公司的人认清现在比较艰难的形势，所谓任重而道远。 通过几次跟领导的交谈，也基本摸清了此次开会的目的，让老业务从思想上有一定准备， ...
游客 发表于 11-26, 0回复, 2浏览; 最后更新：11-26 20:33(
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基本的：在谈话之前首先要看好时机和场合，在别人高兴的时候要抓住机会多说；在别人心情不好的时候不说或少说。除非有必要，讲话内容要真实。提醒自己要抓住要点，废话少讲，请注意“言多必失”。语速要适中。内容有条理。这些应该可以帮你应付绝大多数场合。 进阶的：最好了解讲话对方的基本状况与性格要换位思考，要 ...
游客 发表于 12-15, 0回复, 3浏览; 最后更新：12-15 14:38(
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领导商数 Leader Quotient余世维第一章 什么是领导商数？提高你的领导商数第二章 注意你的手下 误区；管理阶层主导 1 管理≠一手遮天 2 果断≠专断
游客 发表于 07-16, 0回复, 2浏览; 最后更新：07-16 09:34(
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先孕育出合用制度我们中国从周朝以来，就很重视制度。尤其是孔子，孔子非常尊重周公，甚至连睡觉都梦见，如果许久梦不到周公，他会觉得很遗憾，就是因为他觉得制度非常重要。那我们到底有没有制度？我们一定有制度。只不过这个制度的建立经常是被搞错了，所以我们今天要好好谈一谈：一家公司如何来建立有效的制度。第 ...
游客 发表于 12-04, 0回复, 3浏览; 最后更新：12-04 23:12(
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陈总说，我们盛大是靠细节创新来发展的，在我们面对众多的竞争对手的压力之下，能够始领跑，都源于我们对细节的把握和利用。 我司能维持长期的持久的竞争优势，就是由于我们能比我们的竞争对手学习的更快。我司领导一直在努力营造一个弥漫于整个公司的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力，从而建立起一 ...
游客 发表于 09-06, 0回复, 2浏览; 最后更新：09-06 15:44(
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领导变革，不破不立浏览/评论：61/0 日期：2005年11月1日 20:32 左脑和右脑并用理性与感性齐行;敢于打破旧世界善于建设新企业。 Peter Cheese 变革的失败率一直居高不下。埃森哲公司的研究发现，作为领导变革的企业高层，是变革成败的关键。 本文提出了三个值得你细读、深思的观点：平衡运用企业左右脑，理 ...
游客 发表于 10-02, 0回复, 5浏览; 最后更新：10-02 11:39(
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近期事务繁多，一直未能专心写博，希望网友别太介意，推荐图书供假期阅读。 管理与领导 管理与领导，领导模型。理性主义者，政治主义者，人文主义者，文化主义者。不忘反思。
游客 发表于 04-25, 0回复, 3浏览; 最后更新：04-25 14:12(
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首先要说的是，本文想说的不仅仅如题目所示的如何尊重领导，而是包括尊重同事、下级等在内的广义的尊重，这里点出领导是出于强调。俗话有道，出门在外靠的就是朋友。而个人想要事业有成绩，人际关系是非常重要的，与领导的关系则是重中之重。而人际关系的协调高效并不是凭空产生，它受到在人际交往中的方方面面的影 ...
游客 发表于 02-08, 0回复, 3浏览; 最后更新：02-08 21:38(
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尴尬·蜕变·成熟领导的工作报告，一般是由秘书来写的。然而在尚未配备专职秘书的单位里，这类文稿一般由他人代笔。我刚参加工作不久就有幸被指定代劳过。深有体会，颇有感触。也正是这第一次给领导写总结报告，使我有生以来，第一次做了一次很尴尬的人，也由此使我变得成熟了。事过25年，至今记忆犹新。那是个很乱的年 ...
游客 发表于 11-06, 0回复, 4浏览; 最后更新：11-06 19:16(
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