考核话题
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工作质量是顾客安全和经济效益的前提和保证，各部门员工必须增强质量意识，提高工作效率，牢固树立各项工作以质量第一的思想，加大工作质量管理力度实现严格管理、高质量、盈客户、创效益的目标，特制定工作质量管理实施细则及考核办法。1. 办公室1) 保持办公室的清洁卫生，不迟到早退。发现一次扣10元 ...
游客 发表于 11-04, 0回复, 1浏览; 最后更新：11-04 18:48(
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序号 检查项目 检 查内 容 评分 1 地面标识 地面通道没有标识，每处 －1 地面通道标识不明确，每处 －1 地面涂层有人为损坏，每处扣责任部门 －1 2 工位器具 工位器具上有灰尘、油污、垃圾等，每个扣相关部门 －1 工位器具上存放的零件与工位器具不符合，每个 －1 现场有工位器具损坏没有及时报修（或负责修理部门没及 ...
游客 发表于 09-06, 0回复, 1浏览; 最后更新：09-06 21:45(
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一、基本思想1、 创建安全、舒适的职场
游客 发表于 07-17, 0回复, 3浏览; 最后更新：07-17 13:39(
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我们的公司要进行考核制度的改革了 可能的情况是：基本工资降低，靠业绩拿提成。主要是从设计部门入手。 改革不论对一个国家或者一个行业都起着至关重要的作用，但改革毕竟应该是一个中性词，可能事情会变好，也可能会很糟。 一、“度” 改革有一个“度”的问题。要看这个企业要改到什么程度。来到这个公司不是很久， ...
游客 发表于 03-18, 0回复, 3浏览; 最后更新：03-18 22:13(
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关于公司一些考核制度的思考1、关于领导**基金：应该建立此类基金制度，不能全部依赖工会。对于长期病假和身体特殊病症的可以考虑健康慰问奖励。2、关于工休假的问题：原则上工休假当年一次性休完，不得节余到下一年，特殊情况可以分批次休息，只要利于生产，都可以变通执行。若不能安排其休假，应该给予资金补贴。
游客 发表于 11-23, 0回复, 3浏览; 最后更新：11-23 09:12(
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1 目的为规范部门主管的考核、奖惩提供准则，充分开发并利用人力资源，使部门主管能够严于律已，起模范带头作用，以进一步提高公司的管理水平及质量水平，维护体系运行为最终目的。2 适用范围适用于本公司内部组长级及组长级以上的所有部门主管。3 职责3．1 总经理负责所有部门主管的最终考核评议及奖惩 ...
游客 发表于 09-30, 0回复, 2浏览; 最后更新：09-30 21:44(
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为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。绩效考核针对员工的在厂表现。本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。 ...
游客 发表于 06-27, 0回复, 3浏览; 最后更新：06-27 08:23(
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1、目的为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。2、适用范围公司全体员工。3、原则3.1制度面前，人人平等。3.2坚持“四不讲”，不讲条件，不讲情面，不讲照顾，不讲客观，奖罚分明，逗硬考核。3
游客 发表于 06-11, 0回复, 3浏览; 最后更新：06-11 10:44(
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绩效考核作为现代人力资源管理体系中最重要的环节之一，一直是人力资源管理工作者最为关注的。一些中小企业在花费了大量的人力、财力，或聘请职业经理人，或在外部咨询机构的帮助下设计好公司的绩效考核体系。但是一季度、半年、一年实行下来，各部主管投入了大量精力进行考核，但突然发现------考核无效或根本无法进行 ...
游客 发表于 03-18, 0回复, 1浏览; 最后更新：03-18 21:35(
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、门诊部医务人员应做到“一切以病人为中心”，为病人提供高质量的医疗服务，对事迹突出并在报刊上报道的给予奖励100元。 2、严格执行门诊病人首诊医生负责制，凡推诿病人，造成病人漏诊、误诊，引起医疗纠纷者视情节罚款200-500元或后果自负。 3、对划错价、发错药、打错针等差错事故而未造成严重后果的经核实每例罚款 ...
游客 发表于 05-08, 0回复, 2浏览; 最后更新：05-08 23:38(
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