储运作业管理在现代先进企业生产、经营中已是不可忽略的重要管理环节之一。企业生产经营离不开由储运部门提供的合格原辅料的及时配送，产出的产品的储存、发货；生产车间环保、安全需要的物料搬移以及其他设备、试剂、气瓶等等的配套服务，而这些优质服务都离不开储运部门的保管员合理安排和叉车装卸班的辛勤、艰苦劳动付出。

原料保管员必须对入库的原辅料经过外包装验收、委托质检部门检测、安照物料性质分库区、安排装卸班卸料（储存物料必须保证“五距”，即墙距、灯距、顶距、垛距和底距。严禁性质相互抵触、相互反应、相互串味及养护和灭火方法不同的物料混放）、设立原辅料标识卡（牌）、办理入库、出库、台帐、盘点、巡检、报表等一系列工作，必须细致、勤恳。每个环节都要求手、足、脑并用。GMP物料标识管理中标识牌的作用巨大。保管员安排装卸工卸料后登记标识：包括原料名称、生产厂家、入库批号、包装规格、日期、数量，最后还要经办人签名要求可追溯性;发料时因保管员不可能一直跟在后面所以保管员先填写好发料数量、去向、经办人签名，把书面发料单交给叉车装卸班，实际操作由叉车司机负责，这样保管员可以抽出更多时间来完成其他工作，如巡检、发料、盘点核对，及时掌握情况，纠正错误。

仓库要求5S管理。清洁卫生、物料摆放整齐，即：清扫、清洁、储运作业管理在现代先进企业生产、经营中已是不可忽略的重要管理环节之一。企业生产经营离不开由储运部门提供的合格原辅料的及时配送，产出的产品的储存、发货；生产车间环保、安全需要的物料搬移以及其他设备、试剂、气瓶等等的配套服务，而这些优质服务都离不开储运部门的保管员合理安排和叉车装卸班的辛勤、艰苦劳动付出。

原料保管员必须对入库的原辅料经过外包装验收、委托质检部门检测、安照物料性质分库区、安排装卸班卸料（储存物料必须保证“五距”，即墙距、灯距、顶距、垛距和底距。严禁性质相互抵触、相互反应、相互串味及养护和灭火方法不同的物料混放）、设立原辅料标识卡（牌）、办理入库、出库、台帐、盘点、巡检、报表等一系列工作，必须细致、勤恳。每个环节都要求手、足、脑并用。GMP物料标识管理中标识牌的作用巨大。保管员安排装卸工卸料后登记标识：包括原料名称、生产厂家、入库批号、包装规格、日期、数量，最后还要经办人签名要求可追溯性;发料时因保管员不可能一直跟在后面所以保管员先填写好发料数量、去向、经办人签名，把书面发料单交给叉车装卸班，实际操作由叉车司机负责，这样保管员可以抽出更多时间来完成其他工作，如巡检、发料、盘点核对，及时掌握情况，纠正错误。

仓库要求5S管理。清洁卫生、物料摆放整齐，即：清扫、清洁、转桶做起来要麻烦，而且容易出错。比方说，空桶登记时是THF桶，拉到车间是装了甲苯，而拉空桶的小工不会知道，而且有时候甲空桶没有，只能用乙空桶装，出现这样的情况就在数量上有了交错出入，登记台帐就要混肴。唯一的办法是台帐一律统称物料周转桶，小工拉时进出小票记录，空桶场分类摆放。（三）脚料空桶就比较简单，进出的小票除了装固体脚料和报废的需要核对外，帐物就能够一致。空桶进出的小票记录，由各车间的大班长以上人员签字，在数量上要实事就是，严格把关；空桶保管员审核，作为出入库凭证，记录台帐。车间物料拉入仓库的管理，主要问题是要根据安保部的要求，区分物料的性质，而仓库硬件跟不上是关键。仓库危险品的管理需要各车间、生产科、环保科、销售部密切配合。

化工企业的储运管理不同于其他企业。保管员要勤劳、心细是首要的，而装卸工不单单出力就够了，同时还要掌握一些化工原料、消防安全基础知识，针对实际情况，上虞分公司储运科利用空闲时间不定期地对装卸班组进行仓库管理制度、化工原料性质和消防安全知识培训，使装卸工在工作中增强自我防护意识，更好的为公司服务。