关于大家提到的以人为本，以及员工成长与使用的问题，也谈谈我个人的一些想法：

以人为本，应该是大家共同的愿望。没有哪个领导不愿意去关心自己的员工的，也没有哪个领导不愿意看到自己的员工不断成长的。因为任何人的起点都是一名普遍员工，应该都知道作为一名普遍员工的辛苦。从我们的情况来看，最近一年来，员工食堂的建立、网点工作环境的改善、福利的增加等等，都是体现以人为本的一些方面。当然我们做的还相当不够，所以才有建立这样一个交流平台的想法，想听听大家的意见，觉得很有好处。

我们认为，最大的以人为本，就是关注员工的进步，关心员工的心理诉求，帮助大家不断成长。但现在员工的成长途径，最主要也是最重要的，似乎只有一条，那就是当官，这是不争的事实！因此在用人问题上，我们的原则很明确，那就是“能者上、平者让、庸者下”，这是最根本的评判标准。不过话又说回来，我们的员工有这么多，干部的岗位却不能无限制的突破，僧多粥少也是不争的事实。

因此，现在我们需要做的是开辟另一条成长途径，那就是对我们的每一个岗位建立等级，能力越强，业绩越好，贡献越大，等级越高，收入越高！同时纳入后备干部库进行管理。目前我们正在着手制订客户经理、柜员、大堂经理的等级管理办法，通过等级管理来疏通所有员工成长的途径，今后领导的收入比高等级员工收入水平低将是正常的事。在此先与大家打个招呼，由于我们的等级管理办法由于没有任何经验可以借鉴，因此在制订过程中不可能达到十全十美，但总的方向大的原则肯定是没错的，但等级管理办法肯定会涉及到一些员工的切身利益（如等级高低的认定，等级低的是不是会想不通），希望大家到时能够正确理解，唯一的办法就是想方设法提高自己的等级，使自己不断成长。

当然，发现有潜质的员工，帮助员工成长还需要多种途径。工作业绩是一个方面，在日常活动中表现出的活动能力也是一个方面。以后，我们会通过多种途径，每季开展一些员工集体活动，包括成立员工之家、互助会等等，一方面有利领导与员工、员工与员工之间相互交流，增强团队精神；另一方面也作为发现人才，挖掘人才的一个重要途径。所有对待集体活动，大家都应该毛遂自荐，积极参与，主动介入，机会都是均等的，就看自己能不能及时抓住。