制定此书的目的是使公司正规化，专业化。即在全球经济一体化并以知识为基础的知识经济时代生存、发展、壮大、立于不败之地。
可以锻炼自身的综合能力。A:能够提高发挥自己才能的才能。B:锻炼自己的思维能力。C:创新能力。D:解决实际问题的能力。
目的也是成功的推销自己。（谋略的一种，谋划自己的人生）
一、公司现在的基本情况、所存在的问题及现有问题带来的后果，完整的解决方案。（发现问题比解决问题更重要）
1、制度不完善：此为存在重大问题的根本所在。造成无激励人才的机制。
2、企业现在的发展阶段极度落后：正处于发达社会主义国家经营阶段，离真正意义上的专业化、多元化、资产、资本经营还有相当大的差距。将被市场淘汰。
3、公司是中小型企业。在现在的全球经济一体化的环境下难以生存。
4、股东素质和意识形态的落后。不能适应新时代的发展。A：员工及股东专业化培训，培养企业的学习氛围，使企业成为学习化企业，并适应国际化的大环境。B：提高员工的先进意识和精神境界，有什么样的精神境界就有什么样的层次。
5、团队精神差：转变员工及股东的观念，让大家知道要成大事、创大成必须要有团队精神。人无完人，都具有不同的优缺点，就像水桶一样，水桶能盛多少水，起决定作用的是最短的那一块木板，一个团队可以相互弥补对方的缺点。这样可以把团队的力量发挥到极至。
根据基本情况来看，作为企业C执行总监所要求具备的素质：
A：要有博大的胸怀和求贤若渴的人才意识。（要善于发现人才、使用人才、用其所长，避其短、疑人不用，用人不疑）心胸狭窄的老板看不得员工的成长和发展，更不会创造条件让员工事业有成。多疑的老板的观念是人治胜过规章制度。不善于用人的老板不论大小事都亲自参与，这样不能让下属独立工作，一个有创意，具备独立工作能力的人绝不希望这样。
B：要具有敢于冒险和创新的精神及坚韧不拔的毅力和激情。（重大决策时要敢于拍板，做事要有恒心）
C:要有超乎常人的敏锐的商业意识：要善于思考，善于发现商机，要能看到别人看不到的商机。（如石油价格的波动对物流业、工业、农业、能源、证券、期货、化工等行业的影响）
D：重大决策讲究科学性与民主化，绝对不能随意决策：（必须有一套科学的监督机制，以免出现重大决策失误）
E：人品一定要好，坚持诚信第一，要有献身精神，要把企业看作是自己的生命：（人都有两面性，有高尚的一面，有卑劣的一面，要在感情投射、道德标准、价值取向、意识形态等方面不断提高自身的修养，使自己最终能战胜自己卑劣的情操。
小总结：以上问题执行总监所具有的不单纯为具有企业家的素质这么单纯。因为想要成为成功的企业家，首先要是政治家，其次是经济学家，最后要求才是企业家。反过来讲一个成功的企业家也是政治家和经济学家。
二、应改善企业的经营思路：
积极介入新领域和新的业务：做新业务的目的是使企业具有新的、有核心竞争力的业务。要敢于否定过去，因为企业现在已失去了做传统业务的优势。
A：资金无优势B：现有的业务利润率极低C：体制落后
1、 在深挖本行业潜力的同时，积极尝试跨行业、跨区域、先进的高层次的新业务。在做新业务时一定要找内行人来做。
2、 业务的起点要高，超脱现阶段的省级水平。要研究西方发达资本主义国家的成功经验。
3、 怎样才能做好多元化的新业务？
A：成立现代化、功能强大，能够在宏观、微观、能随时、随地的掌握最新、最快、最准确信息的信息部。要有科学的市场调研、统计方法、市场分析、数据积累等。此为企业的核心秘密武器。因为二十一世纪是信息时代。
B：多请教内行，与西方的权威市场分析预测机构建立关系。
三、在转变过程中过渡时期的具体实施及措施：
1、 生产资料应以私有制为主体。从根本上改变现有的体制，打破公有制所有不利企业发展的弊端。
2、 政企分开，企业的经营权和产权分离。
3、 做现有的有钱可赚的新业务。如：办公家具，办公耗材，IT，4、建立和加强财务监管、业务监督、现代化管理、分配机制、激励机制等所有有利企业发展的机制。
四、总结：
根本是建立能够吸引人才并留住人才的机制。有了人才企业就有了前途。此为企业要想长远发展的理念。
企业不能只有在逆境中才能在发现问题和弊端，企业是不是一个成功的企业要看能否及时的自我改正、自我完善、敢于承认错误，把企业中的各种危机化解到最小，提高企业的生存能力。
哲理：一种人为钱而做事业，一种人是做事业而得到钱！