提起保健品，不能不提到“三株集团”。虽然三株已经沉寂多年，2002年中国富豪400强排名，吴炳新仍然以24亿的资产名列18位（据新财富资料）。可见当初保健品的暴利有多可怕——从94年创业的确良1.25亿的销售客额到1995年的23亿用了一年时间，从23亿到1996年的80亿用了一年时间，实际上企业注册资金只有30万，四年间增长了160000倍，并且资金负债率为0，缔造了现代企业营销的奇迹。“三株口服液，保胃护肠“，冬（春夏秋）天喝三株，肠胃好舒服”的广告标语铺天盖地，虽然那个时候概念的炒作还没有达到“症状明确”的境界，但是“人群模糊”已经被三株发挥的淋漓尽致，一个产品就是灵丹妙药，无论男妇老少，还是疑难杂症（甚至癌症），三株产品可能全方位解决你的健康难题。中国的特色营销在这里得到充分人体现，众多不得意的营销人终于有了施展的舞台，赠送、义诊、评选、病例、配合无孔不入的单页赠送……三株人开创出营销的大时代，甚至国家领导人的照片也登上了三株宣传页。

肆意的夸大宣传，不负责任的“概念营销”在市场有不面熟监管力度不严格的情况下，在消费者的心目中造成了恶劣的影响，至今在大部公三级市场，“保健品”和“传销”一样，成为欺骗的代名词。结果是导致了今天保健品极其低下的信任度、忠诚度、更不用说美誉度了，可以说，中国保健品的今天，三株功不可没，罪不可赦。

当保健品营销走到今于，再回头看三株，诸如盲目扩张、机构臃肿、财务混乱、夸大疗效、公关不得力等原因可以分析出一大串，但是在那个年代，如果没有敢为天下先的气魄，计较于小节，也许三株就不是三株了。三株的成功首先是造势的成功，网络的成功，农村保卫城市的成功。后来海尔的采力、红桃K集团、傅山药业等企业等著名品牌都模仿过三株的运作。