管控四要素:战略是方向措施是制度检查是流程奖惩是激励。

中国企业和世界级企业最大的差别在于我们对公司的控制是由人来完成的的而世界级企业是通过制度和流程系统完成.

竞争战略的实质是通过一系列战略安排在产品客户地域三个获得超越竞争对手的战略优势。

假定战略是不可实施的，所以我们必须有措施；假定措施是不可能被执行的，所以我们必须有检查；假定检查也是不起作用，所以我们必须有奖惩。

企业文化一旦被企业员工认同，他会使企业个体凝聚在群体之中，让成员与企业形成命运共同体，从而形成

一股强大的向心力。

在21世纪得人才者得天下，一个企业可以没有机器厂房等硬性设施，但是不可以没有人才。而人才的培养又是企业面临的重大任务。

绩效考核和薪酬管理对提高企业效率具有及其重要的作用，也是衡量一个企业管理水平的重要标志。

好的薪酬管理不仅能吸引和保留优秀员工，而且能对员工进行激励，从而改善企业的绩效。

如何让薪酬发挥最大的作用是一个企业必须加以重视的事情！薪酬设计对内要强调公平，对外要强调竞争性。