解决思路

项目组协助TY公司对发展战略进行了梳理，根据战略要求和TY公司的现状特点，搭建集团化管理架构，明确人力资源策略，改造人力资源体系。

发展战略：

专注于发展中城市，以超前的人性化设计、最大限度满足业主需求的物业管理，营造人文、健康、绿色环保的生活环境，成为当地城市的亮点，树立品牌形象，不断积累实力，逐步向一线城市发展，最终成为全国领先的房地产企业。

组织调整

TY的战略定位是在有发展潜力的二、三线城市，开发高档住宅和商业地产，引领当地消费趋势，促进经济发展。其目标区域和产品结构决定了TY公司的管理重心下移，给予项目公司更多的授权，总部作为投资中心、财务中心、文化中心、资源协调中心对全公司的核心要素进行有效配置。TY公司调整后的组织结构图：