XX集团的可持续成长从根本上靠的是组织建设和文化建设因此人力资源管理的基本目的是建立一支高素质高境界和高度团结的队伍创造一种自我激励自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制为公司的快速成长和高效运作提供保障.
2.0 基本准则
XX集团全体员工无论职位高低在人格上都是平等的人力资源管理的基本准则是公正公平和公开.
公正共同的价值观是我们对员工作出公正评价的准则对每个员工提出明确的挑战性目标与任务是我们对员工的绩效改进作出公正评价的依据员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力是比学历更重要的评价能力的公正标准.
公平公司奉行绩效至上兼顾公平的原则我们鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺基础上展开竞争并为员工的发展提供公平的机会与条件每个员工应依靠自身努力与才干争取公司提供的机会依靠工作和自学提高自身的素质与能力依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望我们从根本上否定评价与价值分配上的攀比与平均主义.
公开遵循公开原则是保障人力资源管理的公正和公平的必要条件公司重要政策与制度的制定均要广泛征求意见与充分协商提高制度执行上的透明度.我们从根本上否定无政府无组织无纪律的个人主义行为.
3.0 发展理念
XX集团人力资源发展的理念是:吸引有能力的人追踪有能力的人发展有能力的人留住有能力的人.我们的价值观:管理者拥有好的员工才有价值公司拥有好的管理者才有成就.
4.0 管理体制
我们认为以知识为基础的新经济时代企业的实力和发展潜力更主要取决于其拥有的知识资本知识资源和知识生产力.所以我们视每位员工都是公司的"伙伴"员工拥有"知本"是公司价值创造的要素员工运用"知本"通过有创造的劳动参与公司价值分配.我们主张在公平竞争与自由协商的基础上确定公司与员工之间长期合作的利益共同体.
5.0 管理职责
人力资源管理不只是人力资源部门的工作而且是全体管理者的共同职责公司每一位管理者既是招聘经理也是培训经理各级管理者不仅仅是员工业绩和能力的评定者更应是作为业绩改善和提高的有效推动者.各部门管理者有责任记录指导支持激励与合理评价下属人员的工作负有帮助下属人员成长的责任.下属人员才干的发挥与工作绩效的改进及对优秀人员的举荐是决定管理者的升迁与相关待遇的重要因素.
6.0 人才招募
公司依靠自己的宗旨和文化成就和机会以及政策和待遇吸引和招揽有能力的人.我们在招聘和录用中注重人的素质潜能品格学历和经验遵循双向选择的原则在人才使用培养与发展上提供客观且对等的承诺.
我们将根据公司在不同时期的战略和目标确定合理的人才结构.
7.0 价值分配
公平合理的价值分配体系是公司可持续性发展的内在动力建立公平合理的价值分配体系是人力资源管理的目标我们的目的是:建立一种持续的激励机制使人永远处于激活状态通过多种价值分配形式为员工的发展提供快速通道和动力源.
我们在利益分配上充分体现管理和知识的价值坚定不移向优秀员工倾斜向公司"能人" 倾斜.
我们不会牺牲公司的长期利益去满足员工短期利益分配的最大化但是公司保证在经济景气时期与事业发展良好阶段员工的年人均收入将相应地提高.
XX成功始于每一位员工每位员工的个性及潜力将得到公司足够尊重.XX一直致力于工资与福利制度的完善以使员工的工作与生活都更充实更丰富从而充分发挥员工的聪明才智和主观能动性.
8.0 上升通道
每个员工通过努力工作并为公司做出贡献以及在工作中增长的才干都可能获得晋升职务或任职资格的机会.为充分体现职务公平竞争机制坚决推行能上能下的干部制度公司遵循人才成长规律依据客观公正的考评结果让最有责任的人担负重要的岗位.我们不拘泥于资历与级别按公司组织目标与事业机会的要求依据制度性甄别程序对有突出才干和突出贡献者实施破格晋升但是我们提倡循序渐进.
9.0 横向轮换
公司根据个人的性格特点及个人意向适时调整员工岗位使每一位员工的岗位与其性格相匹配但我们提倡"多面手"对工作确有实绩且具有发展潜能的人实行职务轮换政策与专长培养.
10.0 能力开发
我们将人力资源开发作为实现人力资本增值的重要条件实行在职培训与脱产培训相结合自我开发与教育开发相结合的方式.为员工职业生涯发展提供切实的基础和公平的机会使员工始终保持不断受雇的能力和终身就业能力.
11.0 激励政策
知识是价值的创造要素人才是XX发展的根本建立一种持续的激励机制是激活员工潜能以持续为公司创造价值的根本前提.公司主要激励政策:
"能人"奖励计划——对能认同公司有管理素质为公司创造价值且不断否定自我不断学习进步的员工的个人薪资补贴计划.
置业奖励津贴——公司拨出一定资金以资助公司优秀员工购房使优秀员工能在尽可能短的时间内从根本上解决住房问题.(公司如另有关此项的细则出台则以其细则规定的为准).
股份期权奖励----自愿认购按章转退利益共享风险共担.提高职工对企业经营管理的参与度调动职工积极性增强企业的凝聚力(公司如另有关此项的细则出台则以其细则规定的为准).
国内外选送培训---甄选对公司忠诚工作业绩突出的技术工程人员到日本等地学习最新交换机技术.员工也可以根据自已的职业生涯需要跨行业跨业务接受培训经公司同意后给予经费时间等方面的支持.
12.0 考核评价
XX员工考评体系建立依据下述原则:
1.工作态度和工作能力体现在工作绩效的提高上;
2.失败是成功之母但重犯同样的错误是不允许的;
3.员工未能达到考评标准要求也有管理者的责任员工的成绩是管理者的成绩的体现;
4.金无足赤人无完人对员工具有一定的包容性;
5.相信我们的员工是负责的向上的是高度自尊和有强烈成就欲望的;
13.0 沟通协调
13.1 XX每个员工都拥有咨询权建议权申诉权与保留意见权.
员工在确保工作顺利开展的提前下有权利向上司提出咨询上司有责任作出合理的解释与说明.
员工对改善经营与管理工作有建议权.
员工对认为不公正不合理的处理在基于实事求是不影响正常工作的前提下有权越级提出申诉各级主管对下属员工的申诉都必须尽早予以明确的答复.
员工有权保留自己的意见上司不得因下属保留自己的不同意见而对其打击报复.
13.2 公司设立并不断完善良好的沟通渠道以保障员工与员工员工与上级员工与公司沟通顺畅.
VICTORY POINT GROUP 总部人力资源部(HR)
以上资料是今天在人才网查职位时，对某些问题的不理解而在网上查找到。贴在这里，便于我们大家的学习与了解。
