案例二:达能-娃哈哈：赢者一无所得
宗庆后赢得了对企业更彻底的控制权，但人们认为他丢失了两件东西。一是他本人作为商人的诚信，二是其他股东对其权力的监督和约束。理论上，达能可以通过出售股权的方式体面退出，但有谁再敢同一个藐视契约的人合作呢？
这样的胜利会带来更为可怕的推论——中国的法规对类似违约行为缺乏制裁能力。这无论对中资还是外资企业都不是好消息。在这个意义上，最大的输家是引进外资30年来，仍然明显欠缺的制度环境。
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概要:案例一:早在肯德基进入中国还没有完全斩获人心的时候，洋快餐在中国的营销功夫就是从最小的细节做起，并且非常强调参与感。最近在全球知名餐饮集团百胜集团旗下的必胜客推出“必胜客指数”，做了新的尝试。复旦 ...
案例二:达能-娃哈哈：赢者一无所得
宗庆后赢得了对企业更彻底的控制权，但人们认为他丢失了两件东西。一是他本人作为商人的诚信，二是其他股东对其权力的监督和约束。理论上，达能可以通过出售股权的方式体面退出，但有谁再敢同一个藐视契约的人合作呢？
这样的胜利会带来更为可怕的推论——中国的法规对类似违约行为缺乏制裁能力。这无论对中资还是外资企业都不是好消息。在这个意义上，最大的输家是引进外资30年来，仍然明显欠缺的制度环境。
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