同时加强日常考核，制定了具有本企业特点的薪酬设计方案，针对多产企业行业繁多的的特点，设计不同行业内部薪酬结构，如开关制造业的计件制、电力安装业的工效制、项目经理制、设计项目工程负责制等。通过改革，他所领导的蚌埠电力总公司外部市场占有率达80%以上。他是一个善于经营的人。在公司经营方面，他积极盘活闲置土地，完成电力工业园厂房、大禹变厂房、体育路开闭所、中心变辅楼的建设，中贝公司取得房地产开发资质，大禹...