当然，从长期来看，成本上涨是趋势。为了减少影响，公司“深化管理、消化成本”，成立了以总经理为负责人的节能降耗领导小组，外请专业公司来理顺企业的生产流程，着力从降耗、提高周转率和提高工效三个方面进行科学管理，从原材料采购、零件制作计划到物流配送均是采用ERP来操作。一系列的流程再造，大大提高了运行的效率，今年上半年产能比去年同期提高了30%以上。 记者：在全球通胀的大背景下，航油价格不断上涨给航空业发展...